第665章當真了

2018-05-12 作者: 再次等候
第665章當真了

王華瓊顯得有些猶豫:“荊導,我真有件事麻煩您,不知道您能否聯係上那個投資汽車廠的港商?”

“嗯?啊?”荊建相當奇怪,甚至感覺到一點有趣。羊城招商局集體去致遠星旅遊了嗎?都黃了一個多月了,他們竟然到現在才知道?

恰好荊建此時心情很好,他顯得很有耐心:“小王,現在好像港商已經退出了,具體談判的是蘇聯方麵和機械部,如果你們想要爭取,最好直接去找他們。”

“找他們乾嘛呀?”王華瓊顯得相當委屈,“我們忙了那麼久,談了那麼多次,最後才知道自己是替補,第一選擇是雲安。我們羊城哪點比不上他們?說條件、說優惠、說‘交’通、說服務,哪一點不能拿出來比。我就是不服氣!荊導,荊老師,求求您了,幫幫忙吧?”

“等等,你彆急,給我詳細說說。”荊建被問的有些糊塗。聽了王華瓊的話,好像她知道一點,又好像不知道全部,起碼她應該不知道自己已經退出,現在已經是中蘇雙方在唱二人轉。因此這位姑娘還想著聯係那位“港商”呢。

在荊建的詢問下,王華瓊終於說清楚了來龍去脈。果然,他們羊城招商局很早就知道羊城成為了備胎,因此那些領導和業務骨乾就沒了興趣。但也不能完全不管呀?於是就索‘性’把這件事扔給了王華瓊這個新人。美其名曰,練練兵。

當然,都明白這是讓王華瓊練兵,但‘交’辦的時候絕不可能那麼說,於是一番和顏悅‘色’:“小王,這是局裡給你壓重擔,你一定要儘自己最大的努力。這是對你的信任,好好乾呦……”

如果遇上一個老兵油子,可能一聽這話,就知道該怎麼辦,反正就是敷衍唄。絕不會‘花’費什麼時間‘精’力。可有趣的是,王華瓊居然當真了,她居然真的當真了?

好吧,隻要有1%的希望,就要儘100%的努力,王華瓊的工作態度還是值得讚賞的。然而態度正確,不一定代表方法正確,沒人介紹經驗,沒有官場關係,甚至沒什麼人指導,隻知道東碰西跑的瞎撞,結果就可想而知,甚至連具體情況,王華瓊都是一知半解,居然連“港商”早已經退出都不知道。

荊建已經無語,還能說些什麼呢?沉‘吟’了一會兒,荊建決定還是坦白:“我不算最了解情況啊?小王,據我所知,港商已經決定退出,現在是機械部、雲安市和蘇聯三方在談判,不知道你們羊城招商局有沒有關係?如果有的話,可以去想想辦法。”荊建同樣不知道談判已經陷入到僵局,他還以為還在談判之中呢。

“啊?”這回換王華瓊大吃一驚,“荊老師,這是什麼時候的事?”

“都一個多月了吧?難道你沒聯係過港商代表,趙新趙工?”

“沒找到啊?我打電話到香港幾次了,說他負責其他項目去了,那裡也不知道趙工新的聯係地址。”

荊建一想,也確實,自己的大投資已經轉移到了大豐鋼鐵廠,近些日子趙新正在那裡幫忙。畢竟小中不懂技術,還需要趙新發揮餘熱。而香港的那個為汽車廠項目籌備的公司早已經空心化,僅僅留下幾個留守人員看‘門’而已。

聽王華瓊著急的聲音,已經帶有一絲哭腔,荊建感覺哭笑不得。好人做到底吧,荊建相勸道:“小王,彆在這個項目上‘浪’費‘精’力了,不值!目前我那個香港朋友已經放棄了汽車廠項目,如果他以後有什麼意向,我一定第一時間與你聯係,好嗎?”

小姑娘也‘挺’可憐,荊建已經能夠想象到,她這段時間抱有多大的熱情。反正一些小項目對荊建來說,無非隨口一句話的事,放在哪裡不行呢?

可是王華瓊似乎被打擊慘了,甚至有些碎碎念:“好幾億美元的項目呢,我的第一次呢。上次的王安電腦也是那樣,都是你,你要負責,你要負責,嗚!嗚!”

“誒?”荊建已經無法吐槽王華瓊的‘亂’七八糟,什麼“第一次”?還要自己“負責”?荊建實在忍不住,“小王,王安電腦真和我無關哈?”

“嗚!哇!哇!”王華瓊越哭越傷心,一下子嚎啕大哭起來。

“彆哭,彆哭哈!”荊建算是徹底敗了,“再哭,我可真的始‘亂’終棄啦?”

“呃?”王華瓊被說的一愣,還真的停止了大哭。‘抽’泣聲中,她輕聲罵道,“壞蛋!”

“哈哈哈。”荊建大笑,“好了,我問問我朋友有什麼項目,可能不怎麼大,就幾百萬,你要不要?”

“要啊,要啊!”王華瓊急道,“還有還有,你幫忙再問問汽車廠,問問有沒有希望?成功以後,到羊城我請吃飯耶。”

“你還不死心?”荊建無奈的搖搖頭,“汽車廠我真沒辦法,你自己問吧,那個項目你也自己談。我隻負責介紹,什麼都不保證哈?”

“知道了,知道了,囉嗦。”

“嗬嗬,我明白了,你已經準備過河拆橋。”

“哪裡有啦?”

“哈哈哈。”

“……”

結束通話後,荊建就與香港的田鵬飛打了個電話,吩咐標準集團羊城分公司加緊籌辦,作為踏入內地的試點。並且聯絡人就是羊城招商局的王華瓊。反正都要投資,給誰不是給啊?

打完電話後,荊建就把這件事完全拋在腦後。舉手之勞幫了個小忙,荊建根本就沒往心裡去……

……

而就在此時,北方軍區的某個後勤庫區中,一群軍官正圍觀著幾位技術人員調試著倉庫管理係統。

經過一段時間的試驗,邊上作為裁判的軍官終於報出結果:“能節省起碼30%的管理人員,減少起碼5%的‘浪’費,還有許多很方便的應用,物資的追蹤、進出庫的管理、損壞物資的管理、數據的快速彙總,最方便的就是缺少物資的調配,可以提前預警,及時的補充缺少的物資……”

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